南昌市施行科技项目验收新规，企业于申报资格方面受限期限得以明确，项目负责人得格外留意时间节点。

验收职责大调整

新办法最为显著的变化乃是验收组织方式产生了改变，原本是由市科技局科技评价与监督科进行统一牵头，现今已调整为各业务主管科室依据职能各自实施组织，这便表明项目承担单位于准备验收之际，要更为精准地对接相应的业务科室，并非如以往那般仅仅盯着一个部门。

市成果转移转化中心被纳入委托范围之中，成为验收工作执行主体的其中一个。这种有着分散化管理的思路，其目的在于让更懂得业务的部门去进行把关验收，以此提高专业性以及效率。对于企业来讲，找对门路变得比过去更加重要，需要及时知晓自己的项目归属于哪个科室负责。

验收分类标准更清晰

验收分类的金额界限进行了调整，此前的100万以上重大项目，30万至100万重点项目，30万以下一般项目，如今简化成50万以上重大重点项目以及50万以下一般项目这两类。此变化使得分类标准更为简洁清晰，并且与其他专项管理办法更能良好对应。

实际上在操作的层面，经过分类简化，模糊地带被削减了。比如说，在原先，处于3０万至100万这个区间，还得去判定是否属于重点项目，而如今，50万成了唯一的分界线，项目承担单位能够迅速判断自身所属的验收标准类别，准备材料也就更具针对性了。

验收结论去繁就简

旧办法里所存在的验收结题结论，被正式地删除了，取代它的是终止结题这一全新的类别。原来那种达成了约束性指标，然而预期性指标完成程度处于50%至70%之间的结题情形，如今不再作为一类结论而存在，这与省科技厅的规定保持一致。

这一变化表明项目验收标准更为明晰，不存在处于中间样态的结题方式。项目承担单位务必更为看重合同书所约定的各项指标，不可寄望完成部分指标便能够通过验收，不然有可能径直面临不通过或者终止结题的风险。

二次验收成为历史

新办法将项目二次验收环节予以取消，这对验收的时效性以及严肃性而言是重要的强化举措。以往若是项目验收未通过，存在3个月至半年的整改期限，如今这一缓冲时期已被取消，验收结论一旦得出便属于最终结果，不存在补考的机会。

对于身为项目负责人的人而言，首次验收所具备的重要程度有了极大幅度的提高。验收会结束的那个时刻，基本上已然决定了项目的最终走向，绝对不可以再怀揣着第一次只是去尝试看看，要是不行了再去进行整改的那种心态。这也就明确了要求，在提交验收申请之前，务必要保证所有的指标均达到标准，并且资料也都齐全完备。

责任追究更加精准

新办法针对责任主体的处罚作出了更为细致的区分，所区分内容涵盖了验收不通过的项目，验收不通过的项目依据具体情形被划分成了1年、3年、5年等不同时长的申报资格限制，并非如原来那样统一为3年，主动终止结题的项目组中排名在前三位的成员，同样面临着1年的申报限制。

这样一种分级处罚的机制，展现出了精准问责的思路，举例来说，由于材料方面出现情况致使验收未通过，以及因严重违约而让项目终止，所承担的责任是全然不一样的，项目组里位居前三的成员，首次被专门列出当作处罚的对象，这表明项目处于核心位置的成员的个人信用，和他们未来进行申报的资格，直接同项目验收的结果相挂钩。

电子化流程全面落地

新办法规定验收申请得经由系统来提交，推荐单位以及业务科室的审核意见同样需于系统上确切明晰，这意味着南昌市科技项目验收全面步入无纸化、留痕化管理时期，每个环节的审核意见均可进行追溯。

由电子化流程所带来的，并非仅仅是便利这么简单，而更是责任的切实落实。审核意见有着要求具体且明确的特点，如此便避免了以前那类模糊通过的情形。项目承担单位要更加熟悉系统相关操作，以此确保申报材料能够及时且准确地上传，一旦错过系统规定的时间节点，这或许就表明会失去验收的机会。

当下你身处的企业之内或者单位之中，于最近这一时期有没有涉及科技方面的项目等着去验收呢？针对新出台的办法里取消二次验收的这一规定，你认为会给项目管理的相关工作带去什么样的挑战呀？欢迎在评论的区域分享你个人的看法以及应对过程当中积累的经验，点赞并且转发以便让更多的项目负责人能够看到这些十分重要的变化。