在冠军奖杯出现无人愿意去接的状况之下，在多家俱乐部处于挣扎于生死边缘的情形之时，这般情况不但致使中超丢尽颜面，而且还将整个联赛根基的脆弱完完全全地暴露了出来。

地产退潮与金元终结

过去十年间，中超呈现出的繁荣态势，在很大程度上高度依赖于房地产行业，以恒大作为典型例子，众多企业纷纷把投资足球俱乐部当作是品牌宣传以及维系地方关系的便捷途径，每年即便有着数亿的亏损，也能够被轻松地予以消化，如此便构成了一种特殊的“投资逻辑”，然而随着房地产行业整体出现下行状况，再加上此前受到疫情的影响，原本的输血模式已然难以继续维持下去，企业自身在经营方面面临着压力，对俱乐部的“断供”也就成为了必然会出现的结果，这直接把许多球队推向了生存危机之中 。

政策叠加与时机错位

在联赛根基已然出现动摇那一刻，这时期足协大力推行了扩军以及俱乐部中性名等相关改革，这些政策最初目的在于推动长远健康发展，期望运用强力手段来医治顽固痼疾，然而时机选择遭受诸多争议，它们虽说不是危机的根本缘由，但是在俱乐部最渴望获得喘息机会之际增加了运营成本还有转型阵痛，中性名政策在切断企业广告效应的同时，没能及时给予新的营收渠道，客观上加重了俱乐部的负担 。

企业联赛的本质未变

中超虽以“职业”之名冠名，但其内核一直是“企业联赛” ，俱乐部的生存以及发展，并非由自身的市场经营能力所决定，而是依赖背后母公司的意愿和财力 ，当母公司将足球视作可有可无的附属品或者临时工具之时，俱乐部的命运就会随之产生剧烈起伏 ，这种依附关系，致使俱乐部无法构建起独立且稳定的运营体系，缺少长期规划的基础 。

工具属性阻碍真正发展

更深层次的问题存在着 ，足球于中国常常会被视作达成其他相关目标的“工具” 。管理者大概是为了 pursuits 短期政绩 ，会随意去更改赛制 ，其中像 to cancel 升降级或者 to form 国字号去 play 联赛 。地方 government 则会把俱乐部看成是城市的门面 ，当有需要的时候就 to give 大力 support ，一旦热情 to abate 或者政策 to turn 方向之后便 to withdraw 离开 。这样的一种工具属性 ，致使联赛의发展没办法 to follow 足球规律 ，所有의参与者 ，包含球迷的核心利益 ，都很难 to obtain 持续的保障 。

限薪治标与营收困境

为了应对危机，足协推行了严格的限薪令，这实实在在是控制成本的应急手段，但是如果不能够同步提升联赛整体收入，那就仅仅是治标不治本，把俱乐部投入强行降低到日韩水平，并不会自动带来与之相匹配的收入，我们的联赛在历史上从来没有实现过健康的营收模式，门票、转播、衍生品等核心收入来源一直长期孱弱，单纯压低投入，改变的只是亏损额度，而并非是亏损本质。

出路在于构建真实市场

具备真实足球市场的构建，是真正走出困境的关键所在，这要求俱乐部拥有自主产权的主场，精心深耕本地社区凝聚球迷支持；建立透明且合理的收入分配机制，去有力保障转播权等核心权益的含金量；鼓励股权结构的多元化，从而有效降低对于单一企业的过度依赖。只有联赛彻底摆脱对外部输血的依赖，依靠自我创造价值来不断吸引持续消费，才能真正获取独立的蓬勃生命力，实现从“工具”到自主经营“事业”的成功转变 。

投身于足球热爱的各位球迷友们，于您的认知范畴内，若需中超俱乐部切实从生存困局中成功脱离，那最为急切且必须首先踏出的一步到底是什么呢？诚挚欢迎于评论区域踊跃分享您独具的看法与见解。